“压纱”攻关记
文/杨绍武
十二月，已经进入云南保山的冬季，虽说没有北方的白雪纷纷，但在云南来说已是最寒冷的季节。到了深夜，寒风萧萧，冰冷刺骨，道路上早已没了人的身影，只见一个瘦弱的身躯仍往返于车间和宿舍。
山下技术中心传来报告，由于12#号厂房后纺自络出现供气故障，气压不稳定，自络开不了机，要等设备供应厂家邮寄特殊零部件才能修复开机，现在只能将12#厂房的细纱管纱运往山上16#厂房后纺上机，再加上16#厂房细纱机台也在提速，造成了后纺车间大量的压纱。由于细纱小管储备量有限，压纱过多容易引起细纱的连锁反应，后纺推管不及时，易造成小管供应紧张，影响细纱的产量。后纺车间主任董主任意识到这个问题的严重性，以身作则，严格要求车间管理人员要在一个星期的时间内将压纱问题处理，不影响细纱的正常生产。
董主任每天起的比谁都早，到车间的第一件事就是前往细纱掌握好各品种的开台数量，按照4：1的开台比例来合理控制后纺开台数，尽量减少自络的改纺次数，其次是深入车间，与班组长一同改纺，缩短改纺时间、减少自络待机时长，提高机台的运作效率。指导值车工如何进行巡回工作法，利用目光及时锁定落后单锭，车间请假人员多了，董主任就带领计划员、工艺员、保全一起帮忙，配称、打箱。六点半各车间都陆陆续续的下班了，董主任仍然坚守在机台前，帮忙理纱插纱、配称、做交接，到宿舍已经是晚上十点多种。
就这样通过董主任的努力，后纺的压纱逐渐减少，细纱小管的供应也恢复了正常水平。这场压纱攻坚战胜利的背后，凝聚了董主任和车间员工太多的汗水与辛勤，更体现了优发国际人“躬身尽职，力求高效”的管理人员行为准则。
