班组安全工作要做到“严、细、实”
班组是企业活动的最小单位，也是员工进行日常工作的主要场所。企业的安全生产，管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组来实现的，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，要想完善企业的安全生产管理，就必须做好班组安全工作，才能实现企业生产零违章，安全零事故的目标。而班组安全工作应将重点放在“严”“细”“实”三方面。
“严”，就是对班组的安全工作严格管理，首先是加强班组员工的安全意识，牢记“安全源于警惕，事故出于麻痹”的警示，开展好“5S”管理促进全员化、精细化和强制化的管理。全面落实好安全生产责任制，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，把班组安全工作放在首位。再就是坚持“生产、安全同时管”的原则，杜绝出现讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”和违章指挥等现象，必须做到严格按照车间的规章制度和安全操作规程处理工作中的问题。
“细”，就是要把安全工作做细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中细致入微，发现问题要及时处理、整改，切忌抱有侥幸心理。认真开好每天班前会，并且不厌其烦地强调各工序的主要危险因素和正确的处理方法，使每个员工在工作过程做到心上有数，每项工作都符合安全要求，班组应向张伟强学习一些先进的经验，取长补短，认真学习，分析事故原因，汲取教训。
班组长工作为班组的管理者、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时应带领大家共同学习，共同进步，让每位员工都能掌握本工序的安全操作规程和车间的各项安全措施及要求。在班中通过检查，与员工谈心，了解更多的情况，及时准确地发现问题，解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核奖励办法明确。班长做为组长的第一责任人，要做一个有心的人，经常对生产情况督促检查，从人员、设施、设备入手，对各种不安全生产的隐患及早消除，做好预防工作。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束。真正做到“三不伤害”。对违章、违纪、危及安全生产的员工按照车间的制度处罚，造成责任事故者应当给予处罚。达到班组每位员工严格执行各项规章制度，一旦出现问题，严格按照“四不放过”的原则处理，让班组真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患、个人违章等，实现“零违章”班组。
安全是效率和产效益，生存与发展的基石，对于我们重点防火企业来说，基石不牢，地动山摇！安全失控，白忙无用！安全生产是班组工作的永恒主题和头等大事，必须坚持现有的措施，有检查，有落实，这样才能长筑好安全生产的第一道防线。（刘广庆 报道）
吴婷
2016-09-03
