从7万纱锭发展到75万锭，从1个厂发展到拥有17个子公司的集团，从负债率150%发展到总资产15亿元，从2800名员工发展到7000多员工，优发国际改制5年，用行动成功逆袭，企业规模和实现利税、出口创汇等再创历史新高。本报记者亲赴企业采访，试图还原优发国际改制艰辛历程，为那些苦于寻找发展出路的纺织企业提振信心——光抱怨环境不好是没有出路的。 12月25日，冬日的山东德州，寒风凛冽。位于陵县经济开发区的德州优发国际集团工业园区内，却是一派热火朝天、春意正浓的繁荣景象。 优发国际改制5年，规模从7万纱锭发展到75万锭，运营从1个厂发展到拥有17个子公司的集团，资产从负债率150%发展到总资产15亿元，员工从2800人发展到7000多人。正值纺织行业遭遇全球金融危机、欧债危机、内外棉价差拉大、用工成本上升、市场环境压力巨大的一个个坎坷艰难的时日，优发国际集团竟逆势而上，创造了改制“5年乘以10”的神话。2013年优发国际集团又是一个“大丰收”，企业规模和实现利税、出口创汇等，再创历史新高。优发国际集团这些闪光的成就，述说的是曾经的艰辛，演绎的是创新发展的轨迹，证明的是自身的实力和地位。其奥秘何在？让我们走进优发国际集团以探究竟。 企业改制 生与死的抉择 30年前，德州优发国际建厂初期属于国营企业，到1996年，企业生产规模达到7万纱锭，在德州市政府的引导下与4个企业联合成立德棉集团。 “但1996年之后，企业开始进入停滞期，优发国际生产已经非常困难了，7万纱锭和300多台有梭织机，当时职工有2800人，产能不高，还承受了人员过多的成本压力。”这是德州优发国际集团董事长苏建军对那段艰难时期的回忆。 到2008年，优发国际负债1.6亿元，资产负债率高达150%。突如其来的金融风暴，更让优发国际雪上加霜。若再不进行改制，就有被拖垮的危险。当年，企业面临生与死的抉择。 2008年8月，德州市政府果断决定，把有希望自救的企业从集团中分离出来。自此优发国际由国企改制为民营企业。苏建军、马保东、王思社、罗东义、付刚，被誉为“拯救”德州优发国际的“五大金刚”。从此，他们没有了白天与黑夜，带领广大职工，为实现“二次创业”，在企业进行了大刀阔斧的改革，开始了新的征程。同时“好马配好鞍”，逐步引进上海昊昌精梳机等国内外先进设备，进行设备改造升级。 2011年9月，优发国际搬迁至占地107万平方米的陵县经济开发区优发国际工业园，同时成立德州优发国际集团。如今，集团旗下拥有德州优发国际纺织、陵县优发国际纺织品、陵县恒宇纺织品、平原优发国际纺织科技、临邑优发国际纺织科技、德州恒祥纺织品、德州恒蝶服装、德州恒诚纺织品、德州恒和实业、优发国际集团技术中心、陵县优发国际房地产、宁夏优发国际纺织科技等17个子公司，优发国际集团是一家以特种纤维纱线、羊绒精纺纱线、羊绒衫、高档服装生产为主，集仓储、物流、房地产开发为一体的现代化大型企业集团。产品出口美国、德国、日本、韩国等国家和香港地区。集团先后获得“全国棉纺行业百强企业”、“中国新型纱线研发创新基地”、“山东省企业文化品牌十佳单位”等多项称号。 整合资源 股权多元化 优发国际改制之所以取得很好的成效，就在于他们抓住了“股权多元化”这个关键点。国企改革，改到深处是“产权”。实现股权多元化，也是企业真正建立现代企业制度的关键。 谈到优发国际集团的优势和特点，苏建军说：一是“管理优势”，优发国际是由国有企业改制而来，历经磨难形成的规范管理优势是其他企业不具备的；二是优发国际的“团队优势”，我们有一个团结务实的班子和稳定的员工队伍；三是“科技研发优势”，优发国际拥有省级技术研发中心，有强有力的产品研发能力；四是“产品优势”， 优发国际的天竹、天丝、莫代尔等新型纤维纱线已成为我国的领军企业；五是“企业优势互补”；六是“企业文化优势”。 “近些年，优发国际集团发展迅速，其中一个重要原因就是注重发掘、整合各种优势资源。比如在我们各子公司的股东结构中，就有客户、员工和各类社会资源。企业经营权和管理权是分离的。”苏建军表示，他们所有的投资都不是完全由自己投资，每增加1万锭，自己的投资不足20%，80%的投资源于社会力量。包括现在的陵县优发国际，公司的股份只占10%，其他骨干加起来也就30%~40%，其余的50%~60%都属于客户和社会人士。 苏建军还称，集团下属公司采购实行统一团购，1吨原料至少能降300元，相当于1吨纱的利润增加了300元。这是原料通过团购显现的产业链优势。 同时，集团拥有省级技术研发中心，集团通过这种方式，将整个集团技术研发的顶尖人物聚集到一起，专门做研发。此外，集团借鉴海尔的经营理念，盖了3000平方米的车间，上了4000纱锭。客户提供样品，企业将其生产出来，然后织成布，再染色，让客户第一时间看到这种纱线的效果。为下游客户提供这样的服务可以说更加专业化。另一方面是产品开发。集团新产品开发永远是站在制高点。这方面集团的投入比较大，2012年投资1000多万元，2013年投资3000万元。 集团的新产品研发，先后有70余项通过省级新产品鉴定，2项填补国际空白；3项获得国际领先水平；50项填补国内空白；2项申请国家专利；5项被列入国家级重点新产品试产计划；7项获省科技二等奖；5项获省科技三等奖。优发国际集团已成为我国新型纤维研发、生产的领军企业。 集团生产的精梳涤棉混纺纱，被山东省技术监督局评为“国际先进水平”产品，“恒宇”牌精梳纱被授予“山东名牌”；精梳纯棉纱系列产品为山东省“免检产品”；彩棉纱系列、精梳纯棉纱线获“中国名牌”称号。优发国际集团已成为鲁西北重要的特种纤维纱线、纯棉纱线、羊绒纱线的大型生产企业。 奥地利兰精公司是全世界生产和营销纤维素纤维的佼佼者，因60多年的历史而影响着全球，能够与这家公司合作是许多企业梦寐以求的事。优发国际集团很早就与该企业有着良好的合作，陵县优发国际在继续保持和该公司合作的基础上，还与日本东洋纺、三菱、东丽及旭化成等公司建立了长期合作关系。 集团与日本森林公司合作研发的醋酸长丝包缠纱系列纱线，在日本非常畅销。该系列包缠纱包括棉、modal、铜氨等多种纤维与粗纱的混合纱线从20S~60S，接单100余吨，利润100多万元。 优发国际集团为北京华纺开发的天丝G100 30S赛络紧密纺纱线，成为北京总后定向研发项目。纱线的高品质也赢得该单位青睐，将该产品订单全部转到优发国际集团来做。该订单近500吨，产品附加值高。如今，越来越多的面料商争相与优发国际集团合作。 2013年上半年，集团开发新产品70余项。像甲壳素纤维医用纱线，附加值高，具有良好的发展前景；抗菌功能性纱线，在普通的抗菌面料抗菌基础上又提升了一个档次。2013年5月，集团运用低扭矩工艺，为上海卡莱多服装公司开发的“低扭、高吸、超柔”仿羊绒纱线研发成功后，短短两个月已经交货70余吨，利润120万元。记者从客户中了解到：“在优发国际集团产品供不应求，没有淡季，而且产品附加值高。” 传承文化 和谐发展 “虽然，我们现在是民营企业，但国有企业的优良传统不能丢，不仅要继承传承，还要创新提高。”优发国际集团党委书记马保东认为，一年企业靠老板，十年企业靠制度，百年企业靠文化。文化是企业的灵魂。 近年来，优发国际集团在经济不景气的大环境下逆势增长，迅速发展壮大。优发国际的成功引起了业内的注意。通过了解，发现这个老企业积淀多年的企业文化在起着重要的支撑作用。 优发国际集团企业文化，以“优发国际仁和、仁和优发国际”为核心价值观，构建了“务实、诚信 ；创新、卓越 ；和谐、共赢”为支撑，互动提升的企业文化模式，讲诚信、建和谐，把客户、股东、员工、社区的利益有机地结合起来，相互之间共生共荣。让员工“工作快乐，生活幸福”。 苏建军在集团干部会上，多次强调关心员工生活、关心员工成长，激励优秀员工进步，抓好后备人才的培养，为优秀年轻员工提供更多施展才智的平台和机会。为此，集团构建了独具特色的员工成长四大通道。2013年12月，有10余名30岁以下的大学生，走上中、高层管理岗位。 2009年5月，公司成立了“优发国际纺织员工爱心互助基金会”，启动资金是市政府奖励企业领导班子的4.2万元，加上后来的几次爱心捐款，共募集善款32.1万元。例如，德州优发国际高管人员全部将股息收入捐献给公司爱心基金会，每月1.06万元。各公司爱心互助基金会每年捐款一次。爱心救助，帮助困难员工渡过难关，让爱心在公司传递、让爱心凝聚员工。 董事长和书记平易近人，员工协作默契无间，高、中、基层亲如一家人，同在食堂就餐，点点滴滴都在传播着企业和谐的气息。 集团党组织结合各公司实际，围绕中心工作积极开展“优发国际纺织党旗红”活动，让党旗在优发国际飘扬，让党徽在岗位上闪光。 据集团副书记赵秀珍介绍，年终，企业评选劳模，奖品有电视机、电动自行车、洗衣机、冰箱等。劳模可选择一种，公司派车将奖品送到劳模家中，让全家光荣，全村人羡慕。这些喜人场景，让村里人动情。于是，当地人都乐意将儿女送到优发国际上班，让其与企业共成长。陵县优发国际员工李大大，被评为省劳模，公司一次性奖励1万元。 一女工告诉记者：“赵书记把员工当成自己的孩子，关心、爱护！”集团就是这样，把招工重点放在留人上。因此，这里员工队伍稳定，不存在招工难问题。 谈到企业的未来发展，苏建军表示，优发国际集团将用3年的时间形成功能齐全、产业链完整、服务优良，具有较强品牌影响力的大型企业集团，实现“百万纱锭、百亿产值”的“双百”目标，致力打造独树一帜的精品纺织企业，为实现中国纺织强国梦作出贡献。
